方案概述：
化(hua)(hua)工(gong)(gong)園區智(zhi)能化(hua)(hua)管(guan)(guan)控解(jie)決建設堅(jian)持以(yi)有效防范化(hua)(hua)解(jie)重(zhong)(zhong)大安(an)(an)全(quan)風(feng)險為目(mu)標，突出安(an)(an)全(quan)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)、重(zhong)(zhong)大危險源安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)、安(an)(an)全(quan)風(feng)險分(fen)級(ji)管(guan)(guan)控和隱患排查(cha)治理(li)(li)雙重(zhong)(zhong)預(yu)防機(ji)制(雙重(zhong)(zhong)預(yu)防機(ji)制)、特殊作業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)、封閉(bi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)和敏捷應急等(deng)基本功(gong)能，強化(hua)(hua)感(gan)知(zhi)、網絡、安(an)(an)全(quan)等(deng)基礎(chu)設施建設，推(tui)進信(xin)息共享、上下貫通，推(tui)動科技創新(xin)、工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網產業(ye)生(sheng)態、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產在園區內外的(de)滲透及(ji)融(rong)合發(fa)展(zhan)，實(shi)現不(bu)(bu)同(tong)企(qi)業(ye)、不(bu)(bu)同(tong)部(bu)門(men)、不(bu)(bu)同(tong)層級(ji)之間的(de)協同(tong)聯(lian)動，助(zhu)力化(hua)(hua)工(gong)(gong)園區安(an)(an)全(quan)發(fa)展(zhan)高質量發(fa)展(zhan)。
方(fang)案架構：
建設業務：
1、安(an)全基礎管理
- 園(yuan)區(qu)基礎信息管理
- 安(an)全(quan)生產行(xing)政(zheng)許可(ke)管理(li)
- 裝(zhuang)置開停產(chan)和大檢修(xiu)管理(li)
- 第三方(fang)單位管理
- 執(zhi)法(fa)管理
2、重(zhong)大危險源安全管理
- 重(zhong)大(da)危(wei)險源安全包保(bao)責任落實監督(du)
- 在線監測預(yu)警
- 重大(da)風險管控
- 評價/評估報告及(ji)隱患管理
- 重(zhong)大危險源企業分(fen)類(lei)監管
3、雙重預防(fang)機制
- 企(qi)業雙重預防(fang)機制信息系統對(dui)接
- 隱患整(zheng)改情況督辦(ban)提(ti)醒
- 企業雙重預防機(ji)制(zhi)建設(she)及運行效果(guo)抽查(cha)檢查(cha)
4、特殊作業管理
- 企業(ye)特殊(shu)作業(ye)報(bao)備(bei)
- 特殊作業票證統計(ji)分(fen)析(xi)
- 特(te)殊作業(ye)在線抽查(cha)檢查(cha)
5、封閉化管理
- 門禁/卡口管理
- 出(chu)入園管理
- 危險化學品(pin)運輸路徑規(gui)劃、定位和追蹤
- 人(ren)員分布管理
- 危險化學品運(yun)輸車(che)輛停車(che)場管(guan)理
6、敏(min)捷(jie)應急
- 應急預(yu)案管理
- 應急資源管理
- 應急演練管理
- 應(ying)急指揮調度
- 應(ying)急(ji)輔助決策